Maand: mei 2016

Loopbaanbegeleiding, loopbaancoaching en loopbaanadvies zijn verschillende termen voor ongeveer hetzelfde proces. Vroeger was het vaak zo dat de loopbaanprofessional de cliënt een bindend advies gaf, maar tegenwoordig worden cliënten steeds meer begeleid bij het maken van hun eigen keuzes. Vandaar dat die termen nu vaak door elkaar gebruikt worden. Hoe dan ook, een dergelijk traject met een eigen coach is een goede manier om jezelf te trainen en bovendien krijgen mensen er een beter zelfinzicht van. Dat maakt het weer makkelijker om keuzes in je verdere loopbaan te maken.

Wat doet een loopbaancoach?
Een loopbaancoach is een persoonlijke adviseur die samen met jou gaat kijken wie je bent, wat je ambities zijn, wat je vaardigheden zijn en wat andere mogelijkheden zijn. En natuurlijk hoe je dat uiteindelijk kunt beteiken. Het doel is om erachter te komen wat voor soort baan het beste bij je past en hoe je die baan kan realiseren. Ook kan het traject gericht zijn op het persoonlijke functioneren in je baan. Je kan dan bijvoorbeeld steun krijgen op het gebied van communicatie, leiderschap en samenwerking. Met als doel meer zelfvertrouwen op het werk en je klaar te stomen voor de volgende carrièrestap. Het traject loopbaanbegeleiding kent globaal gezien vijf stappen:

• Kennismaken met je persoonlijke coach;
• Jouw probleem analyseren en een plan van aanpak maken;
• Inzichten creëren en het leren van nieuwe technieken;
• Nieuwe inzichten en technieken toepassen;
• Tot slot, de evaluatie.

Wanneer een loopbaancoach inschakelen?
Voordat je naar een loopbaancoach stapt is het verstandig om eerst met bekenden in je omgeving te praten. Soms kunnen zij je ook al een eind op weg helpen. Ook bestaat er erg veel literatuur over dit vraagstuk, het lezen van een goed boek kan ook behulpzaam zijn. Als dat niet leidt tot een bevredigend antwoord kun je ervoor kiezen om een professioneel bureau in te schakelen. Er kunnen verschillende motieven zijn om een loopbaancoach in te schakelen. Hierbij moet je denken aan mensen die hun motivatie of passie zijn verloren op werk, mensen die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging of mensen die moeite hebben met het bepalen van de volgende stap in hun carrière. Maar ook studenten die (bijna) klaar zijn met hun studie en nog niet precies weten wat ze willen kunnen baat hebben bij een loopbaancoach. In het ergste geval gaat het om mensen die hun baan onvrijwillig hebben verloren of dreigen te verliezen. Voor deze mensen wordt dan vaak een outplacement traject gestart.

Lean Six Sigma is tegenwoordig een begrip geworden binnen veel organisaties. Toch brengt het vaak nog onduidelijkheden met zich mee. Veel mensen vragen zich namelijk af wat het voordeel is van het volgen van een Green Belt en of Lean Six Sigma wel van toepassing is binnen hun organisatie. En wat zijn daar dan de voordelen van?

Om vele vragen te beantwoorden en vele onzekerheden weg te nemen hebben wij de belangrijkste voordelen van een Green Belt training op een rijtje gezet. Dit is handig als je je afvraagt of deze training geschikt is voor jou (en jouw organisatie):

• Green Belts hoeven minder lang te worden opgeleid in de Six Sigma methodes, hulpmiddelen en technieken dan Black Belts
• Green Belts worden getraind in een klassikale omgeving, wat de kennis en het enthousiasme vergroot
• Green Belts die aantonen dat ze de Six Sigma methodiek kennen en goede resultaten boeken, worden vaak gepromoveerd binnen hun organisatie
• Wanneer de Lean Six Sigma Green Belt training in-company wordt uitgevoerd kan dit lesplan gemakkelijk worden aangepast aan de specifieke wensen van het bedrijf
• De productiviteit van een Green Belt gaat omhoog
• In plaats van problemen oplossen worden problemen nu voorkomen
• Met het officiële Green Belt certificaat heb je zeker een streepje voor op andere kandidaten wanneer je gaat solliciteren
• Sommige organisaties eisen zelfs dat hun medewerkers gecertifieerde Green Belts worden voor ze promotie kunnen maken

 

Een aantal valkuilen

Er zijn ook een aantal valkuilen die er in het verschiet liggen van iemand die een Green Belt training traject volgt. Denk aan:

• Beginnen met te hoge verwachtngen
• Het niet voldoende plannen van je tijd en middelen voor een project
• Geen onderzoek doen naar theoretische bronnen
• Het niet evalueren van de gestelde doelen
• De afkeer om in kwantitatieve termen te gaan denken
• Het vroegtijdig bedenken van oplossingen voor het project van start is gegaan

 

Uiteraard is het aan jezelf hoe je zo’n training beleefd en hoe je er ook mee bezig bent. Maar als je alles goed doet heeft het vele voordelen voor jou en je organisatie!

Mocht je op de één of andere dag bedenken om aan de slag te gaan als coach dan kan dat. Maar of het zo verstandig is, dat is de vraag. Bovendien ben je dan geen professional maar meer een hobbyist als je niet in die richting hebt gestudeerd of nog niet veel levenservaring hebt. In dit blog artikel staan 5 kenmerken om een professionele coach te vinden.

1.      Een goede coach heeft certificaten

Iedereen kan zich een coach noemen, dat komt omdat het geen beschermende titel is. Professionele coaches laten zich daarom ook certificeren. Een opleiding tot coach en het daarbij behorende certificaat zorgt ervoor dat de klant ervan uit kan gaan dat de coach er de nodige diploma’s en/of schat aan ervaring in zijn werk heeft. Een coach van een goed niveau beschikt over een EMCC, ICF-certificaat of equivalent daarvan. EMCC betekend letterlijk European Mentoring & Coaching Council en het verstrekt het EU kenmerk. IFC staat voor International Federation of Coaching.

2.      Een goede coach is transparant en werkt resultaatgericht

Een professionele coach kent vijf rollen: een coach, een opdrachtgever, een gecoachte, een coaching vraag en een coaching contract. De rollen van de eerste drie en de resultaten van de laatste twee moeten vooraf concreet zijn vastgelegd in een contract. Dit contract geldt dan ook als leidraad voor het gehele coaching traject.

3.      Een goede coach kent zijn/haar rol

De belangrijkste werkzaamheden van een coach zijn vragen stellen, luisteren en doorvragen. Vaak is het de bedoeling dat er vooral open vragen worden gesteld zodat de gecoachte zijn/haar zegje moet doen. In coaching gesprekken is het dan ook de bedoeling dat de coach geen oordelen gaat vellen. En daarbij is het ook de bedoeling dat de gecoachte uiteindelijk zelf met oplossingen komt voor het probleem op dat moment.

4.      Een goede coach richt zich op het totaalplaatje

Als coach zijnde moet je altijd kijken naar het totaalplaatje. Dus altijd verder vragen naar eventueel het verleden van iemand, werkachtergrond maar ook familie en vrienden. Het is belangrijk om je als coach goed in te kunnen leven in iemand om zo erachter komen wat het probleem is.

5.      Een goede coach laat de klant het traject bepalen

Als coach zijnde is het belangrijk dat je in je achterhoofd onthoud dat coaching vrijwillig is en nooit vrijblijvend. De klant bepaalt de agenda en wat het traject qua resultaat moet behalen. Bij coaching bestaat geen vast programma. Het is maatwerk, want ieder mens is uniek en dat vraag dus iedere keer om een andere aanpak. De coach kan natuurlijk wel een aantal adviezen geven maar grotendeels is het de bedoeling dat de klant bepaalt.